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台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?
第一把雙刃劍:國際團隊
「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。
但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才超值推薦,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。
宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。
「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。
而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。
為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理團購人氣產品。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。
第二把雙刃劍:技術優勢人氣商品排行榜
過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。
宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是特價產品三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。
隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。
5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。
小國「智勝」的方法
在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。
雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。
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2017年02月23日 21:32
▲范瑋琪為了拍出美美的MV而涉險。(圖/福茂唱片提供)
記者蔡宜芳/台北報導
歌手范瑋琪近日推出兩首新歌《在幸福的路上》、《陪你》後,正如火如荼為了2017年「在幸福的路上」巡迴演唱會做準備。而此次主題《在幸福的路上》MV,找來黃中平導演拍攝,她表示兩人之間很有緣,從出道就開始合作,但對黃導也是又愛又恨。
范瑋琪在拍攝《幸福》MV時,必須費力爬上懸崖,「雖然不害怕,但還是抖了一下。」她原本腳穿靴子就要攀岩,但後來想想覺得危險,「只好把鞋子拿上去換,要不然可能會直接掉進海裡。」她當天從早上7點拍到晚上,幸好有工作人員學過攀岩,教大家徒手爬懸崖,「還好我沒有懼高症,眼睛要一直看遠方的空拍機,真的就很怕重心不穩就掉下去!」
▲范瑋琪站在懸崖邊拍MV。(圖/福茂唱片提供)
范瑋琪表示每次與黃中平導演合作總有小意外,像是曾被鞭炮炸到、拍攝《暮光》MV時還被石頭砸到頭,「鞭炮炸傷那次是用瓶子裝沖天炮,結果不小心炸到我手上。」接著開玩笑說:「公司應該都有幫我保險啦!」不過她也相信導演對美學有自己堅持看法,「我基本上就是把靈魂抽出,把身體交給他。」
范瑋琪近來正展開與樂團的彩排,2天都從下午1點練到7點,馬不停蹄練了12小時,她表示相當興奮,「覺得又把以前表演那種興奮感找回來了!」隨時都有好溫暖嗓音的她,也透露了自己保養喉嚨的小撇步,「最近就是盡量少吼小孩、少講一點話,要注意有生病的人,都不要靠近我!」她坦言此次演唱會最怕的部分竟是「高跟鞋」,「我們這次舞台非常漂亮,有一個大斜坡和很多樓梯,最害怕的是要穿高跟鞋走樓梯。」平常帶小孩都不穿跟鞋的她,直說根據以往摔跤經驗,「真的蠻有機會發生,最近開始要訓練自己穿高跟鞋唱歌。」新歌《在幸福的路上》MV將於3月7日首播。
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